对于深圳家具卖场来说，2006年基本可以用四组词概括：业态稳定、瞄准高端、定位明确、局面尴尬。

　　2006年，我们始终无法忽略的一个主旋律就是涨价，于是建材卖场狂购不断。还有不少建材超市开始对展示进行试点调整，如乐安居、国安居这样面积大的超市在店内开设情景模拟专区，通过实物展示，让消费者亲身体验。家具卖场 ,在家具涨价的尴尬局面中突出重围。

　　对于深圳家具卖场来说，2006年基本可以用四组词概括。

　　其一，业态稳定。前几年，家具卖场是"香饽饽" ，钱好赚，自然成就了众多投资者跟风式投入，而截至目前，深圳家具卖场市场已经接近饱和。于是，大家似乎不约而同在今年放慢了本土扩张脚步，除了宝安、南山还有明显的上升趋势，罗湖、福田仅有两家新店落成，呈现出"软着陆"的行业态势。

　　其二，瞄准高端。据统计，深圳定位在中端消费的卖场占据了整个家具卖场行业的60%，于是更多投资者把目光投向强调生活品质的中高端消费群。从中心区新开的两家卖场来看，都齐刷刷瞄准了高档消费品，并且用欧美"血统"的家居风格，挑逗着那些有钱有品位顾客的时尚"味蕾"，以求在仅占两成市场的高端家具卖场中分一杯羹。

　　其三，定位明确。在璞玉中混久了，总有一天要变成美玉，而深圳几乎所有的家具卖场都在2006年完成了这个蜕变过程，并且注重配合卖场定位的品牌营销，在消费者心中形成严谨分类。香江金海马的平价、好百年的小资、怡丰名家的风尚、凯莎居的个性、易家侬的艺术，就像给每个卖场挂上标示牌，在不让顾客"走错门"的同时，进一步完善了深圳的家具卖场格局。

　　其四，局面尴尬。这恐怕是2006年对家具卖场的最大冲击，房地产业萎靡，市场竞争激烈，家具原材料持续走高，让原本就在悄然拉升中的家具价格终于遮掩不住，不得不大幅提价维持经营，造成企业进退两难的尴尬局面。对于家具卖场而言，这是一把"双刃剑"，用得好就能突出重围，吸引眼球，形成良好的产业链；用不好也极有可能削弱实力，惨遭出局。可见，2006年深圳家具卖场同时分享着波澜不惊，分担着波涛暗涌，而此次获得提名的企业，都以不用姿态从容应对各种机遇和挑战，并最终被我们推向风口浪尖接受"检阅"。