安装人焊花飞舞铸“金杯”

安装公司独创的一套“精品工程”方略，实施5年，大显“精品效应”——
安装人焊花飞舞铸“金杯”
5年，他们喜获5个“全国市政金杯示范工程奖”

年年中标超亿元的大项目

今年已实现建安产值18亿元，创历史之最 
  伞小霖 徐冰 晚报记者 修军

　　“干一项工程，树一座丰碑。”

　　这是，3700多名安装人的庄严承诺。

　　为此，他们独创了一套“精品工程”方略。如今，方略大显“精品效应”。

　　上周，他们又捧回一个刻着“国家金杯示范工程奖”的“金杯”。至此，5年连拿5个“金杯”。

　　“金杯”为安装人赢得美誉，带来一个个大项目。今年，他们已提前3个月实现完成建安产值18亿元的目标，创历史之最。

　　“龙虎斗”核心是“精品战”

　　安装公司是建设集团旗下的老牌劲旅。40多年来，为油田建设屡建战功。

　　不过，老牌劲旅同样面对市场的考验。因为，市场经济，有一条重要法则，就是竞争。而且，建筑市场的“龙虎斗”，尤为惨烈。

　　对此，老牌劲旅有新招，打出的“王牌”是创“精品工程”，要“精品效应”，凭“精品工程”方略拓展油田市场，扩大外埠市场。

　　于是，从2003年起，他们推出了一套创“精品工程”方略，实施5年，效果蛮好。

　　细说“精品工程”方略

　　安装人的“精品工程”方略，主要包括4项内容：

　　一是创优不分工程大小，追求“精品工程”各有目标。而且，速度必须服从质量。按工程投资额度的不同，目标分别是市级、省级和国家级。要求投资额超过亿元的大项目，必须达到国家级优质工程。

　　今年承建的登峰地区燃煤锅炉房集中供热工程，工期很紧。但是，创“国优”标准一点不降。为此，安装公司经理包友，坐镇指挥，天天忙到深夜，为的就是率领大家干出“国优”工程。

　　二是开工前先策划。这是，安装人的绝活。他们根据不同工程的特点，事前开“诸葛会”，仔细研究确定工程的亮点，然后，策划出创优措施，施工中一步一步抓落实。不搞，等干完了，看吧。

　　安装公司总工程师刘喜才介绍说：“如果，干着看吧。事前没有创优意识，没创优措施，搞精品工程，那只是纸上谈兵。”

　　如今，事前策划已经成为安装人自己的一条规矩，是他们干出一个个精品工程的法宝。

　　三是奖罚严明。在创“精品工程”上，谁闯“红灯”，收拾谁。安装公司安全质量环保部月月检查。记者看到一份《质量简报》，内容很细。从中可以看到，正在施工的项目，那些创出了精品示范项目，那些还有不足的地方。好的真奖，出现问题的真罚。有个工人，焊条烘干记录不规范，就这件小事，被罚200元。在安装，小事也不行。

　　四是广泛推广应用新技术。有自己研发的，有引进的。其中，闪光电弧焊和竖向压力电渣保护焊，这两项新技术的应用，焊大件焊得嘎嘎好。

　　结果，这5年，他们有5个工程项目，拿到了“全国市政金杯示范工程奖”。今年，获得“金杯”的项目是王家围子以煤带油集中供热工程。

　　“金杯”给安装人带来了啥

　　“金杯”带来了美誉度，带来了大项目，带来了竞争力。一句话，是“精品效应”。

　　中标的大项目多。这5年，他们中标的超亿元大项目有5个，一色是重点工程。其中，有采油一厂聚南Ⅰ－1联合站工程，南三油库接卸俄罗斯原油改造工程。

　　今年，他们焊上了有“中国第一罐”之称的南三油库15万立方米原油储罐。同时，中标的登峰地区燃煤锅炉房集中供热工程，投资额达2.5亿元。

　　拓展外埠市场赢得美誉。在云南大红山，搞管道建设，焊出了“大庆品牌”。今年，工程竣工时，甲方非常满意，特意向包钢集团推荐大庆油田的安装公司，就说：“大庆人干的工程好。”现在，安装人已与包钢接上头了。在大连新港，一干3年，焊了33个原油储罐。在吉林，承建的气站工程，受到吉林油田领导的称赞。

　　建安产值创历史新高。今年，安装将士油田内外焊花飞舞。目前，已提前3个月完成了建安产值18亿元的目标，创下了公司成立47年来的最高纪录。