知名品牌别弄成“致命品牌”

　　对任何企业而言，谁都梦寐以求希望拥有“知名品牌”这块金字招牌。因为，有了知名品牌，等于有了一切——形象、市场、利益、声誉。而如何打造一个知名品牌，又是多少人可望而不可及的，这就需要，功夫放在诗外——在人性化服务和产品创新上下功夫，在产品质量和价格上做文章。

　　而强制性让员工“玩水”拉票，如此争创的“知名品牌”，何尝不是“致命品牌”呢？员工本来只需要干好本职工作就行了，现在又平白无故增加一项额外负担——拉票，上班要想着如何年度考核顺利过关，如何完成40人头网上投票。下班要低三下四，四处求人，下一步，要不要员工上街为知名品牌宣传？要不要捐资做广告？如此“痛苦”，员工争创“知名品牌”还有参与性、积极性可言吗？

     更何况，一个成功的知名品牌，是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想、品牌忠诚度所共同构成的，缺一不可。靠“拉票”，显然拉不出长命的“知名品牌”。主办方不说了，投票只占评价的50%，不一定得票最多的企业就能获得相应称号。可为何还有人热衷于弄虚作假吗？这说明，现在诸如此类的投票评选太“水”。同时，弄假成真的也大有人在。不过，这种“手段”争来的“知名品牌”，其生命力到底有多长？市场有多大的认同度？结果会不会沦为“致命品牌”？