盛永家蝇公司全面实施品牌管理计划
来源：大庆盛永家蝇生物工程公司 时间：2007年12月21日21:0
| 盛永家蝇公司全面实施品牌管理计划 |
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大庆盛永家蝇生物工程公司把品牌管理作为企业形象战略管理的重点，企业的市场营销，质量管理，广告，公关都围绕品牌管理展开。 从单一品种的品牌，尽快过渡到系列化大品种大品牌。 1、大庆盛永家蝇生物工程公司已设定品牌经理一名： 全面负责盛永家蝇公司现有品牌（盛永 圣爱伊人 劲肽）的管理工作。
2、大庆盛永家蝇生物工程公司品牌发展的六个阶段如下：
盛永品牌的建立—盛永品牌的形象设计---盛永品牌的品牌传播—盛永品牌的品牌延伸—盛永品牌的管理—盛永品牌的创新
具体步骤如下：
1、大庆盛永通过了解产业环境，明确自己的强项与弱点，决定核心价值为以科学技术开发昆虫蛋白使昆虫产业科学化产业化集团化发展。
2、大庆盛永确定企业的长远目标及可操作的文化价值观。
长远目标为三年内实现集团化发展，五年内成为资本市场上市企业。
文化价值观为《科技创造健康 专业赢得信任》。
3、大庆盛永已经建立完善的企业识别系统，并形成维护管理系统。
大庆盛永家蝇生物公司企业识别系统:包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影像。
其中企业标准色为:孔雀绿。其他（略）
 4、大庆盛永家蝇生物工程公司的品牌传播计划与执行过程中注重品牌与消费者的每一个接触点都能有效传达信息。
5、大庆盛永家蝇生物工程公司在品牌跟踪与诊断方面，直接接触消费者，保持记录，建立品牌档案，不断培养消费者的品牌忠诚度。
6、大庆盛永家蝇生物工程公司不断地对品牌进行投资
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