辅业过多，影响主业

　　中国邮政在形成其他快递企业望尘莫及的全国性网络时，也推动了中国邮政辅业企业的发展。据悉，中国邮政拥有1000多家辅业企业，其中以宾馆、饭店、招待所居多，达到400余家。

　　针对现状，邮政专家顾联瑜分析，中国邮政在竞争性业务和高效业务发展上投入不足，核心竞争力不强的同时，又发展了占据众多资源的辅业。而这导致了中国邮政主业不精，辅业不活，整体优势难以发挥，邮政集团处于竞争劣势之中。

　　而作为辅业重点的酒店业务，是中国邮政集团盘活资产的重中之重。有专业人士对于中国邮政出售酒店业务表示赞同：邮政集团资产流动性不足，资源配置效率低，而通过盘活酒店资产将有助于提高企业的效益和业务竞争能力。

　　“瘦身”专注核心业务

　　据悉，目前全国邮政总资产为1245亿元，其中固定资产60％，流动性差，资源配置效率低。而这些遍布全国各地的400多家酒店资产规模超过100亿元，在出售后将为中国邮政带来扩张核心业务所需的资金。

　　截至目前，中国邮政旗下30家在上海产权交易所挂牌交易的酒店资产里，15家酒店挂牌到期，14家被国际、国内知名企业集团摘牌。

　　尽管有着遍布全国各地的网络，但在中国国内民营快递企业与国际快递巨头的双面夹击下，中国邮政快递的市场份额已由几年前的97%下降为近几年的40%左右，中国邮政面临着前所未有的竞争压力。因此，不注入资金来发展核心业务，中国邮政将难以抵挡来自内外的竞争。

　　在2008年全面退出酒店业后，中国邮政集团能否轻装上阵，集中精力促进核心业务的发展，还要拭目以待。

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