商业品牌人物--周晴
包头王府井百货总经理-周晴 |
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路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
作为包头市商业龙头的包头王府井百货，在2006年实现了企业“一次创业”的宏伟目标之后，实施了开业以来最大力度、最大规模的扩业装修调整工作，迈出了他们“二次创业”征程中的坚实一步。2006年包头王府井实现销售3.9亿元，同比增长19.4 %，利润1550万元，同比增长37.89%，实现了2006年的完美谢幕。上述成绩的取得源于王府井百货集团公司、广大供应商的支持与厚爱，源于包头店所有员工的努力，更源于包头店有一位勤于耕耘、敢于创新的企业管理者——总经理周晴。靠着一个“勤”字，他带领着包头王府井全体员工创造了包头店今日的辉煌。
周晴现任包头王府井百货总经理、党委书记。2002年他放弃了北京优越的工作环境只身来到包头，从此开始了长达四年多的创业之路。四年多他从一名年轻的经理人成为一家引领包头商业零售业发展的企业老总，在他的带领下，包头王府井迅速成为引领包头百货业的优秀百货公司。光环的笼罩并没有将包头王府井百货发展的脚步停止，周晴在看到成绩的同时更看到了包头店的不足。随着企业的快速发展，他越来越感觉到经营面积不足、经营环境的相对滞后已成为包头王府井百货实现可持续发展的“瓶颈”。 2005年在包头王府井百货人气鼎旺、销售和效益飞速增长的大好形势下，他大胆构想，严谨测算，向集团公司提出了《包头王府井百货关于扩充经营面积的设想》……
在整个装修调整过程中，从装修调整方案的制定到设计施工中的细节他都亲自参与，严密组织安排，才确保了包头王府井百货此次大规模的装修调整的顺利竣工。包头王府井装修调整工程实施历时三个多月，作为公司的总经理，周晴比别人付出了更多的超常努力，同样也承受着常人无法想象的压力。一方面要保证调整的成功，一方面要保证企业的销售和效益。装修期间，他每天都会亲临施工现场，大家总会看到一身灰尘的他在办公室与各施工楼层之间穿梭。有时，他白天忙于正常的经营管理事务，晚上又出现在施工现场，于是，通宵达旦成了家常便饭。而每逢遇到难度大、要求高的工程，他总是放心不下，即使是晚上回到宿舍，也会因为担心工程，大早上天蒙蒙亮又赶到了商场。8月份他的儿子放暑假从北京到包头看望他，但是，由于工作忙他与儿子度过的日子却是屈指可数的。他何尝不想与儿子多聊聊，分享一下儿子的成长喜悦！也许没有人能够体会到周晴心中对家人的思念与愧疚，但是他身先士卒却鼓舞着包头店的每一位干部、员工。在整个装修期间，每位员工都表现出了强烈的使命感和责任感，克服重重困难完成各项工作，锻炼了包头店这支能打硬仗，也善打硬仗的队伍。
在保证扩业装修调整工作顺利进行的同时，包头王府井一手抓营销、一手抓管理，确保商场各项经济指标的顺利完成。一方面，抓紧机遇，大力开展营销推广活动，保障销售和效益，减少经营损失；另一方面，切实贯彻集团公司“管理年”工作目标，通过管理的细化和深化促进企业经营效益的提升，向管理要效益，以管理促发展。2006年度，包头王府井百货在大力度装修调整的过程中，克服了装修中不可避免的噪音、气味等诸多不利因素，不仅高质量的完成了商场扩业装修调整工作，而且超额完成了全年的各项经营指标，
包头王府井百货借扩业改造之机，围绕“管理年”工作，将扩业重装作为“练兵场”，加强了各项制度和各项工作的管理力度，通过深化、细化“人力资源管理，财务成本控制和规范业务管理”，有利的促进了包头店对企业运营过程中的各个环节的细节管理，保证了企业经营效益的提升。
面对未来，包头王府井百货总经理周晴踌躇满志，他又在深入思考和谋划企业未来发展大计。他指出：未来的三年时间是王府井百货“二次创业”期，“二次创业”就是在企业“一次创业”的基础上力求将企业进一步做强做大。与此同时，周晴总经理正在积极筹划新的百货网点的开拓计划。“三年之后，我们企业力争在包头市场拥有近10个亿的销售份额”，这就是包头王府井百货的宏图大志。
包头王府井是周晴的一个梦，他像呵护自己的孩子一样呵护着自己的梦想，同样，也用自己的勤奋和永不服输、永不满足的精神实现着这个梦想。 | |
来源：（包头热线） |
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